总社召开2018年上半年图书及管理服务部门总结会
发布日期:2018-08-01    文章来源:    点击量:438    分享到:



  根据总社《关于做好2018年上半年工作总结的通知》安排,7月31日,总社召开2018年上半年图书及管理服务部门总结会,社领导及助理,各图书、管理服务部门负责人参加了总结会。10个图书经营实体部门与5个管理服务部门的负责人围绕上半年主要工作及亮点、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面,分别总结汇报了部门的工作。会议由总编辑雷永利主持。


  大众、人文、文史3个出版中心继续打造和充实产品线,新品精品不断,获得奖项。同时各中心重视项目申报、产品营销,都有各自项目的公众号宣传,鼓励编辑拓展思路,编销并重,取得成效。高教、基教、新语文出版中心积极应对市场变化,加大自主研发力度,细化考核奖惩办法,面对书稿多、编辑少的困难通过发挥团队和管理的功能,有力推进工作。数字出版中心紧抓融合与创新的主题,加快运作总社数字资源库项目和“首阳教育”云平台项目,同时主动与其它图书实体部门沟通,进行优质资源融合开发的探索并付诸实践。营销部研究市场需求,加强馆配等渠道开发,取得较好收益,同时积极探索社群营销新模式,通过与线下书友会合作发售名家签名本拉动图书销售。重点项目编校部集中力量、加班加点保障了上半年社里几个大项目的如期出版,质量管理办公室合理安排人力,完成了各级管理部门的各类质检工作,以及总社内部图书10%的自查工作。


  总社办公室继续践行规范办公,高效理事,改善办公环境,保障总社经营活动正常开展;总编室加强选题和书号管理,做好项目申报,做好图书出版部门综合考核前期准备;财务部保证各项核算、统计无差错,监管专项资金基金的使用,助力教育培训顺利开展;制作部及时通报纸张市场行情,为编辑提供成本核算等凯发k8国际平台的技术支持,完善印制单位工作规范,积极调整印厂保障不误书时;人力资源部扎实细致的做好考核与培训、薪资与福利、岗位聘任与招聘等工作。管理服务部门的总结都提及了加强制度建设,在遵守制度的前提下高效管理,进而提高工作效率和服务水平。

  刘东风董事长在总结会上讲话,对图书经营实体部门和管理服务部门上半年的工作给予充分肯定,认为各部门对上半年工作都作了认真梳理和总结,成绩、问题、解决办法都有,这让我们对完成全年工作计划充满信心。他再次强调了总社“三六九”的年度计划,表示下半年工作要继续坚持“稳中求进,提质增效”的总基调,要在发展中解决问题。解决问题靠的是人,一方面要积极开发聚集优质资源,依靠作者,闪亮出版;一方面要加强研发策划,提升编辑职业素养和专业能力,依靠编辑,优质出版。他希望各位负责人带头学习,坚守出版导向,树立大局意识,全局观念,发挥带头作用,敢于吃苦,勇于担当,带领员工落实好年度工作计划,出色完成目标任务。